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Das Narrativ der Mode, insbesondere rund um Baumwolle, hat sich in einem Netz von Halbwahrheiten und Missverständnissen verstrickt. Die Transformers Foundation hat zunächst versucht, diese Themen in ihrem Bericht aus dem Jahr 2021 "Cotton: Eine Fallstudie über Fehlinformationen" zu beleuchten. In Anbetracht der sich entwickelnden Dynamik und der Notwendigkeit genauer Informationen, präsentieren sie jetzt einen aktualisierten Bericht mit den neuesten Daten und Kontext.

• Dieses Paper enthält die besten verfügbaren Daten und den dazugehörenden Kontext, um Fehlinformationen aufzudecken und auszutauschen. Im Detail präsentiert dieser Bericht Daten für 2020 zum Einsatz von Pestiziden, Wasser- und Düngemitteleinsatz aus dem Cotton Data Book des ICAC Data Book 2022 (während der Bericht 2021 Daten aus dem Jahr 2019 enthielt und keine für Düngemittel)
• Verstehen Sie die Komplexität der Entscheidungen, die Landwirte treffen müssen
• Überdenken Sie die Art und Weise, wie wir unsere Baumwolle beziehen

Die in diesem Papier dargestellten Datenlücken offenbaren eine viel tiefere, strukturelle Herausforderung - die Frage der Partnerschaften. Bei der Zukunft der Baumwolle geht es nicht nur um Zahlen, sondern um das Verständnis für die einzelnen Landwirte, die Gemeinschaften und die einzigartigen Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind. Es geht darum zu erkennen, dass hinter jeder Statistik eine menschliche Geschichte, eine lokale Herausforderung und eine partnerschaftliche Möglichkeit steckt.

Die Neudefinition der Baumwollbeschaffung erfordert eine Neuausrichtung dieser Partnerschaften. Es bedeutet, über die globalen Durchschnittswerte zu blicken, die regionalen Unterschiede und die Rolle der einzelnen Landwirte zu verstehen. Denn wenn die Branche Baumwollbauern und Veränderungen fördern will, um negative Auswirkungen abzumildern, muss sie über traditionelle Beschaffungsmodelle hinausgehen, die das Wesentliche der Baumwollindustrie überschatten: die Landwirte selbst.

Die Tranformers Foundation hofft, dass die Leser durch diesen Bericht nicht nur sachliche Klarheit erhalten, sondern auch dazu angeregt werden, die Baumwollbeschaffung von Grund auf zu überdenken. Dies ist nicht nur eine Sache von Daten; es ist eine Reise auf dem Weg zu verantwortungsvolleren, gerechteren und ganzheitlichen Partnerschaften in der Modewelt.

Quelle:

Executive Summary - Report Transformers Foundation, übersetzt aus dem Englischen

Der Bericht der Transformers Foundation mit dem Titel "Towards A Collective Approach: Rethinking Fashion's Doomed Climate Strategy" wirft einen kritischen Blick auf die Herausforderungen der Klimainitiativen der Modebranche und schlägt einen kollaborativen Ansatz zur Dekarbonisierung vor.

Der Bericht hebt potenzielle Mängel im Fahrplan der Modeindustrie zur Erreichung der Klimaziele hervor und hofft, durch ausführliche Interviews mit Denim-Zulieferern und Interessenvertretern aus den wichtigsten Ländern zur Bekleidungsherstellung Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie die Modeindustrie ihre Klimastrategie neu bewerten und ausrichten kann.

Die Transformers Foundation hat 27 Personen befragt, die für Unternehmen tätig sind, die Denim oder verwandte Komponenten liefern, wie Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters (BGMEA), Artistic Milliners, Advance Denim, Lenzing und Shahi Exports. Hinzu kommen sechs Personen, die für Bildungseinrichtungen oder NGOs mit Bezug zur Modebranche arbeiten.

Angesichts der sich abzeichnenden regulatorischen Entwicklungen, wie der EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit und dem New York Fashion Sustainability and Social Accountability Act, unterstreicht die Studie die dringende Notwendigkeit eines gerechteren und pragmatischeren Ansatzes zur Dekarbonisierung.

Die Transformers Foundation unterstützt zwar die kollektiven Ziele des Pariser Abkommens, doch die Studie legt nahe, dass der Ansatz weiterentwickelt werden muss, um Praktikabilität, Fairness und gemeinsame Verantwortung auf dem Weg zur Dekarbonisierung der Mode zu gewährleisten. Dies bedeutet eine Verlagerung hin zu einer gemeinsamen Verantwortung für den Klimaschutz und weg von einer übermäßigen Belastung der Lieferanten.

Das Paper weist auch auf die Notwendigkeit einer umfassenderen Betrachtung der Finanzierung hin und gibt zu bedenken, dass die Bemühungen zur Verringerung des Kohlenstoffausstoßes ins Stocken geraten könnten, wenn von den Zulieferern erwartet wird, dass sie die Hauptlast der Arbeit zur Dekarbonisierung und auch ihrer finanziellen Auswirkungen tragen.

Kim van der Weerd, Direktorin der Transformers Foundation, sagte: "Dieser Bericht zeigt auf, wie und warum der derzeitige Ansatz des Sektors in Bezug auf den Klimaschutz diesen in die Verantwortung der Lieferanten und nicht in die kollektive Verantwortung stellt. Er liefert auch Beweise dafür, warum dies nicht nur ungerecht, sondern auch unpraktisch und zum Scheitern verurteilt ist. Gleichzeitig hoffe ich, dass dieses Papier mit seiner Definition von kollektivem Handeln einen Rahmen dafür bietet, wie wir unser Handeln ändern können."

Die Empfehlungen der Transformer Foundation

• Verlagerung der Denkweise vom Ich zum Wir: Das bedeutet eine Abkehr von der Frage "Wie bringe ich andere Unternehmen dazu, sich anders zu verhalten?" und eine Hinwendung zu der Frage "Was kann ich oder können wir tun, um gemeinsam ein System zu schaffen, das diese Ziele effektiv erreichen kann?”
• Gerechtigkeit zentrieren: Die Branche muss sich darüber klar werden, wie Gerechtigkeit, historische Emissionen, die internationale Verpflichtung zu einer gerechten Transformation und der gemeinsame Ansatz, der 1992 in der Klimarahmenkonvention der Vereinten Nationen (UNFCCC) festgelegt wurde, in die Ziele und Pläne einfließen sollen.
• Gemeinsame Finanzierung: Die Branche muss sich zusammenschließen, um gemeinsam Dekarbonisierungsprojekte zu finanzieren, die keine Rendite bieten oder sehr lange Amortisationszeiten haben und für die Anbieter zu riskant sind, um sie selbst zu übernehmen. 
• Berücksichtigung von Potenzial und Kontext: Neue Ziele und Fahrpläne sollten auf dem Dekarbonisierungspotenzial eines Unternehmens beruhen, wobei die technische Machbarkeit und der Kontext zu berücksichtigen sind. Für verschiedene Unternehmen können differenzierte Ziele festgelegt werden, wobei höhere Ziele innerhalb eines kollektiven Rahmens erreicht werden können.
• Rascher Ausbau des Potenzials durch Zusammenarbeit: Die Branche sollte zusammenarbeiten, um etwaige Hindernisse für das Dekarbonisierungspotenzial zu ermitteln und zu überwinden und so gemeinsam das Potenzial zu erweitern. 

Quelle:

Transformers Foundation outlines practiccal fashion sustainability reforms, übersetzt aus dem Englischen